獨特的 增長模式

構建平衡增長模式

達能致力于構建平衡、可持續的盈利性增長模式。

 

增長:商業模式的核心

身處日新月異的食品飲料行業,達能致力于在市場中構建領導地位。

我們擁有知名的品牌組合,在創新、品牌激活和渠道拓展方面具有高度執行力。

 

推動盈利性增長

在日益動蕩和復雜的市場環境中,達能致力于通過合理分配資源、提升效率和優化成本來強化其增長模式,并在管理短期、中期和長期發展之間保持平衡。

 

啟動效率提升項目:通過節約成本來推動增長

在此背景下,達能啟動了一項為“Protein”的效率提升項目,致力于在2020年年底前,節約10億歐元的銷售和一般行政管理費用成本,以增強公司的競爭力。項目在于為公司的現有商業模式注入可持續的效率元素,創造最佳條件來幫助公司做到更有高效的采購、開支和工作。這部分增長所得大部分將用于支持公司繼續實施其戰略和使命。

 

踐行企業責任:成為“共益企業”,信守商業成功和社會進步的雙重承諾

在1972年那場知名的馬賽演講中,達能首位董事會主席兼首席執行官安東尼·里布提出了商業成功和社會進步的雙重承諾。如今,達能通過與國際非營利機構共益實驗室(B Lab)合作獲得了“共益企業”(B Corp)認證,這成為達能雙重承諾發展道路上的新里程碑。

基于這一點,達能已開始尋求轉變旗艦品牌的產品設計與生產方式,來為消費者與股東創造價值。其努力主要包括簡化食品和飲料產品的配料,以及推出有機和非轉基因的新品系列。公司還致力于促進可持續農業、鼓勵循環經濟、保護水源地、減少浪費和碳足跡、繼續推行動物福利和回饋社區。

 
 

全新戰略資源管理方式

作為一家具有高度社會責任感的企業,達能還致力于推進其上游業務的轉型,涉及環境管理、原材料供應、生產流程和物流運輸等,在優化成本的同時,保護戰略資源的生命周期和促進價值創造,從而在競爭中獲得差異化優勢。

達能的戰略資源(牛奶、水和塑料)管理新方式是公司戰略發展方向之一。對達能而言,無論從經濟、環境還是社會角度出發,這些資源都至關重要。達能的主要原材料源自大自然,只有為業務所在地的生態系統和社區創造價值,以及與他們分享價值,才能妥善地保護這些原材料。我們對這些資源進行循環管理,以維護其永續使用性和數量穩定性,從而真正確保我們的競爭優勢。

 
 
Danone, growth brands model

2020目標

作為轉型計劃的一部分,達能制定了更近期的2020年財務指標,旨在確保公司穩步前進,實現強勁、可持續的盈利性增長。達能的目標是整體銷售同比增長在4%至5%之間,包括報表實體層面上以下指標:

? 北美市場基礎乳制品和植基產品、專業特殊營養,以及飲用水和飲料的銷售強勁增長,同比增幅達到5%以上;

? 國際市場基礎乳制品和植物基產品的銷售同比增長在3%至4%之間。

達能為2020年經常性經營利潤率設定的目標為超過16%,這主要將由以下因素驅動:

? 通過更審慎和更嚴格的資源分配確保所有品類利潤率的結構性改善,保障盈利性增長;

? 按照“Protein”計劃,到2020年將節省超過10億歐元的資金,其中至少3億歐元將再投資于2020年的利潤率增長計劃(從2018年起每年1億歐元);

? 通過收購WhiteWave,在經常性經營利潤層面2020年將產生3億美元的協同效應。

最后,達能將繼續側重于增加其自由現金流,這將有助于實現財務去杠桿,達能的目標是2020年的凈債務/EBITDA比例低于3;達能致力于在2022年達到12%左右的投資回報率。

 
 
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