我們的企業文化


1972年,在法國馬賽,安東尼?里布先生闡述了他理想中的企業在社會上所應扮演的角色,并指出:一個企業的經濟目標和社會目標相輔相成。這一極具遠見的想法最終演變成達能商業成功和社會進步的雙重責任。時至今日,我們全球各地的團隊在構建運作模式時,都會考量經濟、社會和環境價值。

獨特的價值觀

自1973年BSN與達能(Gervais Danone)合并以來,公司形成了獨特的風格,其管理風格也受到影響,融合了強烈的商業與道德價值觀。這些價值觀引導著我們的日常行為、工作方式、業務發展、人才培養以及與社區的相處。

我們的領導力愿景

達能親和務實的管理風格鼓舞著每一位員工在工作中發揮領導力– 分享你的熱情、追求突破性成果,并攜手同事及外部伙伴共同實現目標!達能相信領導力能夠助力公司的發展,并通過CODES這一概念對達能所推崇的領導力特質進行了定義,這些定義承載了達能的企業價值觀。

在達能,“怎么做”和“做什么”一樣重要。我們相信,只有在員工敢于表達和展現他們的領導力潛質情況下,達能才能獲得可持續的業績和突破性的成就。準備好展現你的領導力了嗎?

CODES:獨特的領導力風格

我們的價值觀是達能自身的信念,而CODES則是我們踐行價值觀的具體行為。CODES五個英文字母分別代表了創造(Create)、開放(Open)、驅動(Drive)、賦能(Empower)以及自我意識(Self-aware),即一位達能領袖所應具備的特質。

由內至外的開放心態

達能始終對新觀點、新視角保持開放的心態。在企業內外建立交流網絡、在各層級保持親和互動,并且建立起互信關系,這些幫助我們理解利益相關方的出發點,從而設計出順應未來趨勢的產品和服務。

 

驅動可持續成就

達能文化高度欣賞速度和靈活度,在這樣的文化中,每個人都能自由展示才華。如何為達能、消費者和社區盡可能多地創造可持續價值,決定了我們設定業務發展目標、規劃和控制發展進度的方式。

賦能個人和多元化團隊

在達能,我們推崇領導力,而非微管理。對我們來說,釋放團隊潛能的關鍵在于提供適度的支持和自由。我們將通過參與、授權、信任和建設性反饋為你賦能。我們所構建的環境讓所有員工都能自由展示其個體獨特性,從而提升團隊的業績。

 

自我意識

不斷尋求來自他人的回饋,并了解自身的優勢及發展需求,對每一個達能人的學習和成長而言至關重要。我們認為,在工作上知道何時退讓,何時尋求他人幫助,對于維持個人心態的平衡而言非常重要。

包容與多元化

達能是一片多元化人才茁壯成長的沃土。達能忠于“開放心態”和“以人為本”的價值觀,希望將多元文化推廣到企業的每一個角落,因為多元化是團隊創新力和靈活度的源泉。達能所倡導的多元化不僅僅關乎性別、年齡和民族,更注重的是尊重每一位員工的個體獨特性,并且認識到這些不同之處為達能創造了更多價值。

多元化始于認知:我應當先認可自己的個體獨特性,然后擁抱其他人的獨特之處,接受他們和我不一樣的地方。在達能,推廣多元文化等同于開拓一個新世界,在這里,每個人都能為自己的個體獨特性感到自豪,并且感受到了來自外界的鼓勵,從而敢于展示、甚至強化自己的獨特性。


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