人才、包容 與多元化

人才是達能最重要的資產,我們需要人才去踐行企業使命,并且應對世界所面臨的各種新挑戰。

我們相信,吸引、培養并留住那些對業務和社區多元化有益的人才,對商業成功而言至關重要。我們希望在尊重每一名員工的特質的前提下,完善達能的人才管理模式,建立一支高績效、多元化并且靈活的團隊。我們同樣致力于提供安全的工作環境、健康和福利計劃,以及各種職業發展機遇。此類承諾適用所有達能開展業務的地區。

達能人緊密團結在我們的四大核心價值觀念周圍 —— 以人為本、開放心態、親和信賴以及熱忱向上,并在日常工作中運用這些價值觀。鑒于達能的業務遍布全球五大洲的120多個國家,我們的團隊、消費者以及社區在地域特色、社會文化及生活方式上有著豐富的差異性。

達能致力于創造并踐行一個包容且多元的環境,因為這樣的環境將有助于推動其在不同層面的成長,無論是作為一家企業,還是作為團隊或社區成員,同時也將有利于員工的個人發展。對多元化的重視代表了企業對人與人之間異同的認可與尊重。我們的目標是確保所有的達能員工獲得均等的機會,我們的組織架構真實體現了消費者和社會的結構。

我們致力于創建個包容的工作環境,尊重所有員工有形無形的差異性,包括年齡、種族、性別、國籍、殘疾、背景、教育、宗教、信仰、思維方式、觀點視角以及性取向。我們相信,通過在企業內部倡導包容與多元化,達能將培養出善于合作的高績效團隊,為我們帶來突破性思維和成就,以及創新的、符合文化的解決方案。我們相信,這一獨特性會讓我們更加出色。

支持十萬達能人的職業和個人發展

我們認為,每一位達能人都有著自己的獨特才能,值得進一步發展和培養。因此,根據他們在職場內外求知欲和成長需求,我們提供多元的職業發展路徑。我們相信,學習是實現達能企業使命的關鍵,在快速發展的環境中尤為重要。通過獲得新知識、技能和能力,我們才有條件實現企業使命和引領食品革命。

我們認為,學習可以采取各種途徑,包括在崗學習、職場社交網絡擴展以及在線、課堂培訓。因此,我們將這些不同的培訓模式融入了達能的學習項目中,為世界各地的達能人提供學習的機會。舉例來說,我們通過名為“達能校園”(Campus)的培訓項目為員工組織學習周活動。該項目最初針對經理級別的達能員工,現已將培訓對象擴展至全員。在2015年,墨西哥成為首批為所有員工組織“達能校園”培訓的國家之一。在培訓周期間,該國的13000名達能人參與了形式多樣的學習活動,包括課堂學習、商業案例分析、跨事業部最佳實踐分享,以及外部講師講座等。無論身居何種工作崗位,墨西哥員工們都借此機會加強了對業務的了解,拓展了職場社交網絡,并提升了專業技能和領導力。

賦能達能人在公司內部推行包容文化

構建一個包容而多元的達能需要我們在企業各個層面都推行變革。我們不僅需要自上而下的推進,也需要自下而上的努力。我們同時力求在國家層面和職能層面賦能盡可能多的達能人,讓他們一同推動與包容性有關的變革。在本地業務部門和職能部門,達能員工成為變革的主力軍,同人力資源團隊及頂層管理團隊緊密合作,推動包容與多元化的理念融入部門。

這些通過達能人提倡包容文化的行動中包括了名為“他為她”的職場性別互助項目(HeForShe)。作為一個自上而下的職場計劃,該項目最初于印度尼西亞啟動,通過職場指導、關系拓展和靈感激發等課程內容賦能當地的女性員工。目前,該項目也已在包括墨西哥、巴西以及荷蘭在內的多個國家啟動。為了進一步支持這項運動,達能與聯合國婦女署建立了為期三年的全球合作伙伴關系,并因其超長育兒假在2017年國際婦女節當天榮膺“他為她”主題冠軍獎項企業。

EVE項目:做自己,釋放你的潛能

作為一個領導力研討會,EVE項目旨在倡導“做自己,通過不斷鞭策自己,提高職場表現,并參與推動變革”。2010年,達能設計啟動了這一國際項目,并先后獲得了來自歐萊雅、Orange電信、法國信托投資局(Caisse des Dép?ts group)、法國鐵路公司、法國農業信貸銀行(Crédit Agricole)以及畢馬威的支持。該項目每年聚集350名參與者和發言人,開展為期三天的交流討論。

自2010年起,已有3000余名男女職場人士接受了培訓,并受到了啟發。來自50多個不同國家和地區的參會者齊聚一處,分享最佳實踐方法,探討共同關心的話題。

2013年,達能和歐萊雅一致決定,在亞太地區啟動EVE的地區分支項目,幫助應對日益激烈的人才爭奪。2017年11月,達能、歐萊雅以及Orange電信更進一步,在塞內加爾達喀爾啟動了首屆EVE非洲研討會。

OCTAVE項目:做自己,緊跟時代變化

新技術正在徹底顛覆我們與工作、知識、權威以及時間的關系,但這些元素恰恰決定著上一代人與下一代人之間的關系。對企業來說,在思路上從嬰兒潮一代向千禧一代轉變勢在必行。OCTAVE是一個致力于“文化與變化”的研討會項目,關注如何在數字時代改變管理模式,并在職場中發揮不同年齡員工群體的最大潛能。這是一個跨企業的項目,旨在培養優秀且有影響力的職場人才,鞏固他們現有的關系網絡,助力他們在公司發起和支持變革。


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